Los dos lados cometieron errores. Lo que separó a estadounidenses y japoneses entre Pearl Harbor y Midway fue la capacidad de percibir el error a tiempo, absorber lo imprevisto y decidir con la información disponible. Abajo, ocho factores de proceso comparados, con los eventos en que aparece cada uno.
El ciclo de decisión del 4 de junio
Nagumo toma tres decisiones importantes en cerca de 90 minutos, cada una revirtiendo la anterior, y espera tener el cuadro completo antes de actuar. Spruance decide una vez, temprano, y deja que los comandantes en el aire se adapten.
NagumoSpruance y Fletcher
Posiciones aproximadas, para una lectura estratégica. Horarios del 4 de junio en la hora local de Midway. Narración generada con voces sintéticas. Acerca y fuentes · Sugerir una corrección.